也因此，這些大公司總是緊緊盯著市場的動向，一旦有風吹草動，必然緊緊跟上，要麼模仿，要麼收購，生怕被時代的巨浪甩在身後，成為明日黃花。

雖然努力，卻也有些日暮西山的狼狽。

而鋮嘉集團從來沒有這樣的狼狽。因為它在這一點上，已經做到了極致。

創始人李嘉豪有一句名言：我們永遠不做第一個吃螃蟹的人。

世人向來盛讚「第一個吃螃蟹的人」，他卻反其道而行之，還如此理直氣壯地說出來，聽眾胃口都被吊起來了，想著其中必有一番道理。

道理自然是有的。他說，太多人想做第一，爭做第一，可是卻忘了，第一犯的錯誤也很多。我們不爭第一。我們只需要腳踏實地，做永遠的第二名，為用戶做好服務即可。

聽起來似乎頗有哲理的一句話。但語言是一種很奇妙的東西，有些話不能孤立地聽，要把它放到現實的情境中看。

而落實到現實中，鋮嘉集團對於所謂的「第二個吃螃蟹」是什麼意思呢？這個「第二」是指，牢牢地盯緊市場，只要看見有人做出不一樣的東西就貼上去抄，看見亮眼的有潛力的創業公司一冒頭就抄，見一個抄一個，絕對不能落下。

抄完就把對方擠死。

為什麼要把對方擠死呢？因為如果對方不死，以後成長起來，自己豈不是在這個領域無立錐之地了嗎？你看看就是這麼迫不得已。

一直把所有的「第一」都給抄死了。他就成屹立不倒的第二了。

他不在乎做第二個。反正第一必須死。

迅速跟進，試錯疊代，搶占市場，一家獨大。這就是鋮嘉集團成功的秘籍。

熱帶有一種植物，叫做絞殺榕，被它盯上的植物，生命就會進入倒計時。

這種樹往往枝繁葉茂，規模達到數百米，獨木成林，屹立千年而不倒。

只是這繁茂的枝葉下面，是無數植物的累累屍骨。

這個比喻或許不夠恰當。因為絞殺榕很少對健康的植物下手，可鋮嘉集團卻專薅剛剛冒頭茁壯成長的小企業創意，將別人的創意占為己有，有勝之不武之嫌，也因此一直為人詬病。

當然作為一個越來越大的企業，現在鋮嘉集團也越來越關注口碑和品牌形象了。什麼抄襲大王啊沒有，那都是過去的事！誤會都是誤會，天下產品一大抄網際網路人誰沒抄過幾次啊？何況那不叫抄襲叫「借鑑」，如果你覺得我借鑑不對，你去告我嘛，告又告不贏，告贏了也沒用……哎別生氣啊，現在網際網路已經過了野蠻生長的時期了，現在是一個和平的時代，我們也是正規的大企業，作為行業領跑者始終不忘擔當和使命，整合各個平台，給廣大創業者提供資源，鼓勵創新，每一個創新成果都有鋮嘉集團把把關，有潛力的就出資收購了。不接受收購？那很遺憾，項目是好項目，只是創始人不行，這樣的好項目，難道不應該把優秀的部分「借鑑」過來，讓用戶更好地享用嗎？這難道不是在為用戶考慮嗎？