但他想吃屎的問題由來已久。科技論壇的廁所里他就有吃屎的衝動。

顧丰神憂心忡忡地回到臥室。

我究竟是怎麼了？降本增效方案做魔怔了嗎？

想要節省固然是一件好事，但是現在，顧丰神有點擔心自己的精神狀況。

他自我反思。他好像是有點魔怔了。

系統：「心率102 血壓120/85 焦慮指數：8000

「溫馨提示：深呼吸，緩解焦慮情緒。」

顧丰神在系統的引導下，坐在床上冥想，一面做深呼吸，緩解自己的焦慮情緒，一面反覆告誡自己：「我不吃屎。我不吃屎。我不想吃屎。」

最近公司業績壓力大，加上投資人撤資的事，還有跟白月複合無望……公事私事摻雜在一起，他壓力大是正常的。出現這些不正常的反應，也是可以理解的。

顧丰神平靜下來，在系統的引導下，去傾聽自己內心的聲音。

這時，他又清楚聽到內心深處傳來的那個聲音：

「——我們就是乙駝祥！！」

我們就是一坨翔。

顧丰神在心裡重複了一遍，並且分析這個聲音的主謂賓。

我們，就是，一坨翔。

翔是什麼，他是知道的。翔就是大便。他已經習慣自己罵自己大便了。「就是一坨翔」這些都沒有問題。

我就是一坨翔，或者你就是一坨翔。這些他都能坦然接受。

可是——「我們」？

顧丰神有點不淡定了。

雙相情感障礙的下一階段病程，的確會出現自我認知上的後果。

難道，他已經……

精神分裂了？

第21章 慘過做雞

公司總辦會審核通過了人力部門提交的績效改革方案。這個方案在學習大廠績效管理的基礎上，又進行了獨特創新，把OKR和KPI等績效管理方法進行了結合，發明了一種叫 OKP的績效激勵辦法。OKP激勵機制鼓勵內部員工充分競爭（往死里卷），從而激發員工的創新動能，突破性地解決複雜的問題。

作為OKP的第一個實驗項目，SB項目改名為OK-SB項目。在第6次OK-SB項目啟動會上，顧丰神宣布成立三個OK-SB項目組，分別是SB1組，SB2組和SB3組。三個小組相互競爭，看誰能先找到 SB替代技術。

顧丰神說到這裡，露出了扇形統計圖表情，30%譏誚，30%涼薄，30%陰險，還有50%的勝券在握志在必得。

顧丰神接著說：「獲勝小組的組長，將晉升投資部總經理。組員獲得相應的績效和晉升分數。輸了兩個組扣分。年末按照績效評分進行末位淘汰。好，我宣布，從現在開始，OK-SB項目正式啟動。」

投資部的所有人都感到了凜冬將至的生存危機。寒意圍傳遍了每一個人。沈晶晶聽到坐在身邊的領導姜智，終於忍不住罵了一句：「傻逼。」

沈晶晶第一次發自內心地同意姜智的觀點。但姜智後面做的事情就不是人了。他把所有活都推給沈晶晶，進而對沈晶晶提交的方案吹毛求疵一改再改。

姜智提出：「PPT，它是一個偉大的藝術品，它不僅要有邏輯，還要有美感。我們要拿出工匠精神，不斷地雕琢我們這個方案的目標、策略、路徑，要論證每一步動作；要不斷地優化字體字號，配圖配色，要拿出諮詢公司的標準來要求自己。我建議你們參考MBB的 PPT。MBB知道嗎？」他特地停下來問一句。

沈晶晶聽到這話也是驚呆了。MLGB，月薪三千要人做出百萬年薪的效果。這麼離譜的願望，他竟然這樣心平氣和、眼不眨氣不喘地說出來。

這樣投資部晚上加班的人多了很多。除了沈晶晶和小於這個傻逼一組，還有傻逼二組，傻逼三組。

到晚上領導開會，員工們還在苦哈哈地幹活。韭菜活活捲成了捲心菜。

周空被顧丰神調去了傻逼二組擔任組長。周空是集團空降的，自己當然不會幹活。二組幹活的主力是個80後的大哥，名叫馬牛。馬牛的爸爸媽媽給他取這個名字的時候，肯定是希望他成為馬雲馬化騰那樣牛逼的人物。然而馬牛一路名校奮鬥到中年依然是牛馬。馬牛因為工作辛苦，咳嗽已經一個月了，還在堅持加班。

小於勸他：「哥，你倒是回家休息啊。再咳下去，只怕你身體不行了。」還把我們都傳染了。

馬牛說：「我不能請假。我請假我們組就沒人幹活了。而且請假就要扣工資，活卻要接著干。真的請不起，咳咳咳。」

小於說：「可是你病倒了，得不償失，到時候請病假不還得扣工資嗎？」

馬牛一邊抹眼淚一邊說：「就算請病假，活還是我干啊！……我也是真的沒辦法。我上有老下有小，有房貸有車貸，孩子馬上上初中補習都要花錢。我是一刻都不能停啊！」

一起比慘，痛苦減半。沈晶晶和小於本來覺得自己很慘，聽了馬牛的話，竟然覺得自己有點幸運。自己雖然窮，好歹沒什麼負債。

小於轉向沈晶晶，小聲說：「聽到了吧？絕對不能結婚！絕對不能買房！」

沈晶晶點頭，「人間清醒絕三貸！」小於說：「房貸車貸下一代！」